宜都市环保局健全绩效考核工作机制强化自身建设

    2013年，宜都市环保局以改善环境质量、保护群众健康为根本出发点，切实加强环境保护的监督管理职能，把绩效考核工作纳入“一把手”工程，做到局领导班子重视，机制健全，为宜都冲刺全国百强做出新的贡献。

    一是领导重视，健全组织。为切实加强对绩效考核工作的领导，确保绩效考核工作健康有序地进行，该局成立了绩效考核工作领导小组，主要负责绩效考核工作的组织领导、管理协调、研究分析和督促落实。下设绩效考核工作办公室，负责协调落实绩效考核日常工作，研究制定实施方案，并上报市绩效办。通过每月召开工作例会，评述汇报上月工作，全面部署本月计划，形成月小结、季考核的工作机制，确保分阶段、分步骤完成上级部门交办的各项任务。　

    二是完善制度，规范行为。今年以来，该局不断完善绩效考核相关制度，对已有的考勤管理制度、学习培训管理办法等制度措施进行修改完善，又相继制定了绩效考核制度、绩效考核办公室工作制度、服务承诺制度、首问责任制度、失职责任追究制度等规章制度，加强工作纪律教育力度，严格规范全局干部职工行为，努力打造一支素质高、作风硬的环保队伍。

    三是充分发动，形成合力。按照绩效办统一部署，围绕绩效考核目标，通过召开了领导班子会、动员会，强化、统一了对开展绩效考核工作重要性的认识；通过签订责任书层层分解目标任务、强化督办检查，做到了绩效考核机构、人员、责任落实，任务分解、过程记载、资料收集到位。实施绩效考核以来，全局干部职工作风更加扎实、工作措施更加有力、工作效能明显提高。

    四是上下联动，定期汇报。根据各单位业务开展情况，围绕总量控制、污染减排、环境监察、环境监测、重点项目等中心工作，把全年工作任务分解到相关科室、二级单位，明确分工，落实责任，并按要求做好相关资料采集、数据分析等各项工作，定期向上级部门、市委市政府领导汇报工作进度，及时协调解决工作中遇到的问题。（周磊）